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一名資深HR對于職場心得的隨談
2015-11-19 15:27:59

   某日,死神路過某村,并碰到一年輕人言:今晚我需要100人之靈魂,年輕人無奈,將此信息反饋至其村,次日年輕人找到死神:當初你不是承諾只需要100人,而現實中你卻帶走了一千人。死神言:都是情緒惹的禍。情緒化工作是非職業化的最表現,也是增加管理成本、破壞組織文化的最強工具。

       做人可以低調,但做事要高調,用科學、專業、精確的標準及手段去實現它,會提升很快,包括薪水。

       我身邊的有些人仍然在不斷跳槽找工作,很遺憾,他們不了解什么是職業生涯規劃,也不了解目標管理,他們沒有錯,卻要承擔過錯,因為他們不善于反思和計劃。

       HR很像走獨木橋,一邊是員工,一邊是老板,但你偏離任何方向的結果都是掉下去。做HR要懂得享受寂寞,宛如宅男似的,不斷的重復昨天的故事。

       公司人員流動過于頻繁會導致HR像“救火隊員”一樣通過同城招聘網招聘,其實做救火隊員也沒有什么不好,同時能造就一身滅火及救火的本領。

       培訓驢子拉磨,轉一圈轉兩圈沒任何效果,周而復始的轉圈就能磨出營養豐富的豆漿。

       考核就像一群人吃葡萄,有人說酸有人說甜,這可能是葡萄本身的問題,但最可惡的是有人吃了葡萄還把葡萄皮吐到種葡萄的人臉上。

       調薪就是搞人工降雨,很容易造成有的地方旱情不解,有些卻泛濫成災,因此我們還是要保持一個良好的(企業)生態環境,讓大自然(市場)的調劑作用能夠發揮到極限。

   有三支狐貍分別路過葡萄園,一支狐貍見識廣,看到身旁的梯子依照農夫的動作爬上了梯子并吃到了葡萄。第二支狐貍看無法摘到葡萄,就思索:為什么人有一句諺語:吃不到葡萄就是葡萄酸,葡萄肯定是酸的,于是放棄了。第三支狐貍也因無法摘到葡萄,就想:西瓜應該比葡萄好吃吧,于是它就尋找西瓜了。做為從事HR人員,心態調整與變遷尤其重要,不同思路看待問題,所處理事務的結局也許會峰回路轉。

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